lunes, 17 de septiembre de 2012


PROVEEDORES COLTEUNIDOS
https://docs.google.com/spreadsheet/pub?key=0AnZEr5RVb8ZsdEpJd1l2UGQ1ZGY3ZVFyOHZVZFVrN0E&output=html


MAPA MENTAL MINDOMO COORDINACIÓN DE COMPRAS


FLUJO GRAMA DE COORDINACIÓN DE COMPRAS


Funciones del Área de compras by 127fernando on GoAnimate

Animation Software - Powered by GoAnimate.

CASO COLTEUNIDOS


A continuación, usted encontrará el caso empresarial de Colteunidos. Lea el PDF y resuelva los tres
talleres.
Caso empresarial: Colteunidos
“Colteunidos” es una fábrica de confecciones cuya actividad o función social es la producción, distribución
y venta de vestidos para dama, ubicada en la ciudad de Bogotá con participación en el mercado
nacional.
Las compras de materia prima, material directo e indirecto, insumos de producción y mantenimiento,
equipo principal y accesorio, herramientas, repuestos, equipo de oficina, papelería y todos los
elementos requeridos a nivel nacional para su funcionamiento, las realiza el departamento de compras
quien coordina su gestión con el almacén, inventarios, transporte, recibo, despacho, proveedores,
mercadeo, ventas y finanzas. El Departamento de Compras está conformado por el Jefe de
Compras, dos auxiliares de Compras, un activador de pedidos, una secretaria y un mensajero.
Todas las dependencias de la empresa incluyendo producción, solicitan permanentemente los
elementos directamente al Departamento de Compras sin consolidación ni programación previa,
quien inicia el proceso de compras solicitando cotizaciones a los proveedores para que posteriormente
se efectúe el proceso de aprobación y compra de elementos, por lo que se genera duplicidad en el
gasto, exceso de compras de material, des administración del talento humano, compras de elementos
no utilizables e inservibles.
Un gran número de elementos solicitados no se encuentran en el mercado, por cuanto su descripción
no corresponde a las especificaciones de los proveedores, por lo que estos cotizan productos sustitutos
o complementarios que se compran sin concepto técnico, sin comprobación funcional o de uso.
No existe un catálogo de materiales con codificaciones técnicas que permita la homogenización de los
pedidos.
En producción se presenta exceso de materiales inservibles, la materia prima comprada para las
confecciones no brinda, niveles de calidad que garanticen la comercialización de los productos terminados.
Tanto en el almacén de materiales como en el de productos terminados se registra un gran número
de productos con exceso de inventarios. Los puntos de venta y canales de distribución no presentan
utilidades considerables por ofrecer productos no competitivos y poco aceptados en el mercado. En
el Departamento de compras no se realizan procesos técnicos apropiados que garanticen la productividad
y competitividad empresarial.
Con el fin de corregir las inconsistencias de compras presentadas en la empresa Colteunidos y lograr
la secuencia en las etapas del proceso sugerido, se debe argumentar su funcionalidad